一、人才战略

　　公司承袭“以事业吸引人、以目的凝聚人、以机制激励人”的人才理念，坚持“德才兼备、果真选拔、优胜劣汰”的选人原则，全力营造清静、康健的选人、用人情形，把促进员工的周全生长作为公司生长的主要目的之一，起劲实现公司生长与员工价值相统一。

二、人才生长

    1、完善的人事治理系统

　　公司构建了完善的人力资源治理系统。坚持建设在当地域、偕行业极具竞争力的薪酬福利制度。一连一直优化人力资源治理事情，为员工舒心事情提供保障。

    2、健全的员工培训机制  

    （1）公司建设了内训为主、外训为辅、为差异员工建设了差异的培训系统及机制，通过教育、培训为员工职业生涯的生长及职业手艺的提高提供支持。

    （2）对于新进专业人才的培训，公司建设了岗前培训、岗位培训、能力提升培训、挂职磨炼等多样化、分条理的专业人才作育制度。

    3、多元化的提升机制

　　公司坚持“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重缔造”的原则，充实掘客员工潜能和自动性，资助员工开展职业生涯设计，促进员工的职业生长，为员工提供辽阔的生长平台和众多的提升时机。

　　公司针对差异岗位种别设置了差异的生长通道：焦点团队序列、治理干部序列、专业序列、手艺序列，确保种种员工生长通道顺畅、生长空间明确，差异序列生长到差异阶段对应响应的薪酬福利待遇。